理想汽车企业文化与服务理念-理想汽车企业文化和价值观

1.企业文化中的企业宗旨和企业使命及企业愿景有啥区别和异同

2.国学与企业文化的关系

3.东风本田汽车零部件有限公司的企业文化

企业文化中的企业宗旨和企业使命及企业愿景有啥区别和异同

可以简单的把企业宗旨、企业使命及企业愿景看作一回事，即企业的愿望和理想，如汽车制造厂商的企业宗旨（企业使命及企业愿景）是

为消费者提供称心如意的交通工具。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。

企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

国学与企业文化的关系

　随着中国进入?大企业时代?，企业文化建设被提到从未有过的高度，但是，无论是民营企业、国有企业或是合资企业，在管理上统统采用了西方经济学的方法，与其相应的企业文化，无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO，或拟定出什么样的核心理念，但基本上是围绕着?规制?、?服从?、?流程?、?效用?各做延展。企业文化建设的这一基本取向，不能说不出效果，但实践证明，出现了越来越多的水土不服者。企业出现排异，国学正是解决这个矛盾的?方子?。

　为什么这样说，看看以下几件正在发生的事：第一件是，?2014北大管理与企业文化国学班?正在开课中，来自金地集团、赛特集团、光大银行、华夏银行、北京恒通集团、国美电器、长城葡萄酒等企业的高管，奔着?修身、明志?的目的坐进了课堂;第二件是?中国企业500强?新华联集团，在刚刚结束的年度培训中，专开?国学?课程;?中国机械工业百强?山东华兴机械股份公司，不久前实施以?国学养心，文化育人?为主要内容的企业文化创新工程，为正在开展的?三提一优?活动提供了精神动力。除此之外，我们还经常听说许多公司，从高校邀请国学老师，开展形如?《弟子规》特训营?、?员工诵读感恩词?、?孝德建设大家谈?等形式各异、内容大同的'学?国学?活动。

　我们所说的企业文化，在一定程度上就是组织里一群人，有共同的理想、共同的追求、共同的价值取向和行为趋向，但是，这种?求同存异?的存在，毕竟只局限于一个组织，体现为单一的经济体行为。反过来说，某一个经济体即使体现出良好的执行性和统一性，未必就能遵循良好的经济秩序、道德秩序。但是，如果将企业文化与?国学?进行对接和融入，那么，这样的企业文化很自然地涵盖着民族性、地理性、行业性，甚至由此衍生的企业?名称文化?、?老板文化?以及?团队文化?，都随时随地处于校正和补位之中。

　文化就是人化。传统文化特别注重人的感受和人的发展，而国学就是以?仁义?为核心，对此，有国学专家将其概括为?一个中心、三个代表?，一个中心就是?人?为中心，三个代表即从精神层面、理论层面、价值观层面来解决企业经营中的利益冲突。

　实际上，作为企业，如果文化没形成主流，企业的产品推广难免受限制，因为任何品牌都是企业文化的?体?，不论是品牌还是产品，要想走出来，要想闯荡国际市场，如果品牌没有足够的文化做支撑，参与竞争的难度就非常大。

　现在掀起?国学热?，根本一点就是要统一?情理法?。如果企业在讲情的时候忽略了理，那就是一种不平衡，因为国学对企业文化建设的作用，就是倡导建立一种信仰。中国最大的危机是信仰危机，表现在信仰的多元和缺失。把国学中优秀的成分精选出来，建立一种企业信仰，不仅让企业员工有归宿感，最终能凝聚正能量，获益的还是企业和企业人。

东风本田汽车零部件有限公司的企业文化

相互尊重：自立、平等、信赖

三种喜悦：购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦 树立理想，保持朝气蓬勃的干劲；

发扬同舟共济的精神，相互信赖，通力合作；

贯彻三现主义（现场、现物、现实），讲究效率；

热爱本职工作，创造活跃明快的工作环境；

追求一流的质量和效益，开拓光明的未来。